ယုံၾကည္မႈ

လူေတြက ကိုယ့္ကို မယုံၾကည္တဲ့ အခါ...ကိုယ့္ရဲ႕ ေဝဖန္ပိုင္ျခားမႈေတြကို အယုံအၾကည္ ကင္းမဲ့လာတဲ့အခါေတြမွာ...ကိုယ့္ရဲ႕ လမ္းၫႊန္မႈကေန ေသြဖီတတ္လာၿပီး သစၥာရွိတဲ့ အဖဲြ႕သားလည္း မျဖစ္လာႏိုင္ေတာ့ပါဘူး...

ယုံၾကည္မႈေတြ ကင္းမယ့္လာတဲ့ အခါမွာ သံသယဆိုတာ ျဖစ္ေပၚလာတတ္ပါတယ္...ဒီအခါမွာ ကိုယ့္အတြက္ မလုပ္ေပးတတ္ၾကေတာ့ပဲ ဆန္က်င္လာတတ္ၾကပါတယ္...အစြမ္းကုန္ မႀကိဳးစားခ်င္ၾကေတာ့ပါဘူး....
ယုံၾကည္မႈဆိုတာ ကိုယ္က earn လုပ္ယူမွ...တည္ေဆာက္မွ ရတာျဖစ္ပါတယ္...အတင္းအၾကပ္ အဓမၼ အတင္း ယုံၾကည္ခိုင္းလို႔မရပါဘူး...
ယုံၾကည္မႈကို တည္ေဆာက္ဖို႔ အခ်က္ (၅) ခ်က္ျဖင့္ျပဳလုပ္ႏိုင္ပါတယ္...

T-truth
R-respect
U-understanding
S-support
T-trustworthy

ပထမ အခ်က္ အေနနဲ႔ မွန္မွန္ကန္ကန္ ေျပာဆိုဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္...ကတိတည္ရပါမယ္... ဘယ္ႏွစ္ခါေလာက္မ်ား အညာခံရဖူးပါလဲ...အညာခံရၿပီးတဲ့အခါမွာ ညာတဲသူ အေပၚမွာ ဆက္ၿပီး ယုံၾကည္ႏိုင္ၾကပါေသးလား...အခု ဘန္းစကားနဲ႔ဆို twist လုပ္တယ္ေပါ့...ဟို႔လူ႔တမ်ိဴးေျပာ ဒီလူ႔ တမ်ိဴးေျပာတာေတြေပါ့...မလုပ္သင့္တာေတြပါ...
ဒုတိယ အခ်က္ အေနနဲ႔ကေတာ့ show respect ပါ...ေရရွည္တည္ၿမဲတဲ့ ဆက္ဆံရရွိဖို႔ အတြက္ ဒီ အခ်က္က အေရးႀကီးပါတယ္...လူေရွ႕သူေရွ႕ေအာ္ေငါက္တတ္ၾကတဲ့ မန္ေနဂ်ာေဟာင္းႀကီးေတြ...ေျပာခ်င္ရာေျပာဆူခ်င္ရာဆူၿပီးျပန္ထြက္သြားတတ္တဲ့ စင္ေရာ္ မန္ေန႔မန္႔ seagull management... စင္ေရာ္ေတြက အစာကိုလာသုတ္ၿပီး ျပန္ထြက္သြားတတ္ၾကတာေလ...ေရွာင္ရမယ္ေလ...ကိုယ္ဝန္ထမ္းေတြဟာ ခေလးမဟုတ္ဘူး၊ ရွက္တတ္ၾကပါတယ္။
တတိယ အခ်က္အေနနဲ႔ နာလည္မႈ ေပးႏိုင္စြမ္းရွိရမွာျဖစ္ပါတယ္...ဒါေၾကာင္ကိုယ့္ကိုယ္နားလည္ေပးေစခ်င္တာထက္ သူမ်ားကို နားလည္ေပးတတ္ရပါမယ္။ ဘာေၾကာင့္ ဒီလိုလုပ္တာလဲ၊ ဘာလို႔ဒီလိုေျပာတာလဲဆိၾတာေတြကို နားလည္ေအာင္လုပ္သင့္တယ္။ Assume မလုပ္သင့္ဘူး။ အဲ့လို assume လုပ္တာဟာ ass out of u and me လို႔ ေျပာတာနဲ႔ မျခားပါဘူးေလ။
စတုတၱ အခ်က္အေနနဲ႔ ကိုယ့္အဖဲြဲ႕ရယ္...ကိုယ့္အဖြဲ႕ဝင္ေတြကို support လုပ္ေပးရပါမယ္...အထူသျဖင့္သူတို႔ေတြ စိတ္ဓါတ္ေနတဲ့ အခ်ိန္ေတြ ပိုၿပီးလုပ္သင့္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ မ်က္ႏွာလြဲခဲပစ္ delegation ေခါင္းစဥ္တပ္ၿပီး အလုပ္ေတြပုံေပးတာေတြဟာ support လုပ္တာမဟုတ္ပါဘူး။ Abdication ပါပဲ။
ေနာက္ဆုံးအခ်က္မွာ ယုံၾကည္ရေသာသူမ်ားျဖစ္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္...walk the talk... action is louder than your words...အခ်ိဳ႕မန္ေနဂ်ာေတြဟာ double standard ေတြရွိေနတတ္ၾကတယ္။ လိုသူကိုတစ္မ်ိဳး မလိုသူကိုတစ္မ်ိဳး။ ဒါေတြဟာေရွာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ေျပာခဲ့တာေတြကို အက်ဥ္းခ်ဳပ္ျပန္ေျပာရရင္...ကိုယ့္အေပၚ သစၥာရွိတဲ့ အဖြဲ႕သားေတြျဖစ္ေစဖို႔...ကိုယ္ၫႊန္ၾကားခ်က္ေတြကိုလက္ခံလာႏိုင္ဖို႔အတြက္ ယုံၾကည္မႈကို တည္ေဆာက္ရမွာ ျဖစ္ပါတယ္...
အဖြဲ႕ဝင္ရဲ႕ ယုံၾကည္မႈ မရရွိၾကဘူးဆိုရင္ သူတို႔ကို ဦးေဆာင္ဖို႔ဆိုတာ ဘယ္လိုမွ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး...
ဒါေၾကာင့္ အမွန္တရားကိုေျပာ...တေလးတစားဆက္ဆံ...နားလည္မႈေတြကိုထား...လိုအပ္တဲ့အကူအညီေတြကိုေပး...ယုံၾကည္ရသူတစ္ေယာက္ျဖစ္ေအာင္ေနျခင္းအားျဖင့္ Trust လို႔ေခၚတဲ့ ယုံၾကည္မႈကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ၾကပါေစ...
Credit : KC